职业成长
公司建立了完备的岗位体系及清晰的职业发展通道;公司通过“双通道”职业发展规划,帮助员工成长。
管理通道
公司每年对表现突出且符合公司用人价值观的员工通过选拔评估进入“管理通道”的蓄水池中,同时进行“九大领导力”标准的匹配,提炼达到培养目标岗位所需提升能力课程,并确定培养导师、培养周期,在培养周期内跟踪评价培养进程及效果。培养周期结束评估合格后,调整岗位或职等职级;
专业通道
公司专业通道区分为一线员工技能通道、技术研发技能通道、后勤职能技术通道三类,在完善的岗位体系中明确了三类通道上升的职业发展岗位及对应的职等薪酬,公司具有完善的 “专业通道”的评价机制,每年评估完成后,调整员工岗位及职等职级;